一、生态型企业与外部生态系统：

(1)食物链关键词：竞争优势。

打造生态型企业原则：弄清楚企业在行业价值链中的位置，判断自己的竞争优势。

一听到食物链这个概念，很多人就会联想到在生态系统中最普通的能量金字塔：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。但是事实上，在现实中食物链是非常复杂的，吃小鱼的大鱼往往有很多种，而且小鱼也不只是只有虾米这一种选择。

价值链的控制者没有固定的位置，会根据生存环境以及企业的发展变化而变化。比如在家电行业中，最初供应链是由制作商来主导的，后来主导方转移到了渠道商，再后来是核心面板的原料商，没有一种固定的模式。

(2)水体关键词：定位。

打造生态型企业原则：根据企业自身发展状况，找准目标市场，并进行精确定位。

水层也是一个重要的维度，在中国有四大家鱼即青鱼、草鱼、鲢鱼、鳙鱼，它们生活在不同的水层。青鱼喜好在水底，主要食用水底的螺蛳等；草鱼喜欢生活在水体边缘，主要食用附近的各种青草；鲢鱼生活在水体浅层，以浮游植物为生；鳙鱼则生活在水体中下层，主要以浮游动物为食。

比如手机品牌，是定位在高端市场，还是中端市场，抑或是低端市场，每一种定位都会有自己的生存空间，但是面临的消费人群以及竞争状况是完全不同的。

(3)集群行为关键词：集群。

打造生态型企业原则：根据集群特点，挖掘集群的潜在价值，从而为企业的发展创造更多的有利条件。

比如生活在非洲大草原上的角马，就是一种典型的集群动物，在每年的干旱季节，角马都会有一场规模浩大的迁徙，去寻找新的生活环境。而在迁徙的过程中，它们可能会遇到各种天敌的捕杀，并在这种捕杀的过程中保持物种的平衡，同时也通过一次次地捕杀不断提升物种应对危机的能力。

集群对企业来说，是其在构建生态系统的过程中采取的一种重要的手段，当企业建立起一个集群时，企业将摆脱过去单打独斗的微弱局势，在凝聚各方优势的基础上，不断提升自身的实力。

在互联网领域有两个重要的开发者集群,分别是Android市场和AppStore，这两个集群的发展及其所带来的规模效应推动了行业规则的形成，在行业规则的基础上，Android市场和AppStore也形成了良好的行业秩序。

(4)共生关键词：共赢。

打造生态型企业原则：找到合作伙伴，实现互利共赢。

在非洲有一种体型非常小的鸟，叫作“燕千鸟”，与体型庞大的鳄鱼建立了良好的伙伴关系。鳄鱼在吃东西时牙缝里会留下一些肉屑残质，时间长了就会慢慢腐败甚至生蛆，而燕千鸟可以为鳄鱼及时地进行口腔清理，它们可以在鳄鱼的牙齿间来回走动，帮助鳄鱼剔除牙齿里的杂物，捉走蛆虫，不仅帮助鳄鱼解决了后顾之忧，同时还可以让自己饱餐一顿。

有时在鳄鱼睡着的时候，燕千鸟就会飞到鳄鱼的嘴边，只要用翅膀拍打几下，鳄鱼就会主动张开嘴巴，让燕千鸟飞进去清理口腔杂物，有的燕千鸟还会专门在鳄鱼栖息的地方筑巢，只要身边一有动静，燕千鸟就会警觉并且一哄而散，可以让鳄鱼及时意识到危险的存在做好迎战准备。

以宝洁为例，宝洁中的很多研发成果，有一半以上都是来自于世界各地的研发爱好者。

(5)能源

在煤炭资源第一次被发掘并开始广泛使用的时候，人们担心将来总有用尽的那一天。而随着技术的发展，石油、天然气等资源依次被发现，并开始成为生产、生活的主要能源，于是就有人开始担心如果石油、天然气被挖掘殆尽的时候，人们应该怎么办，所以很多环保人士就倡导应该节约资源和能源，但是事实上，在技术不断提升的基础上，每年都会有新的可探明储量被发现，除此之外，太阳能、核能资源等也相继应用。

或许能源问题并不是大家最应该担忧的问题，人们应该学会用动态、发展的眼光来看待生态系统以及其中的能源。

二、生态型企业与内部生态系统

(1)心肝脾肺肾，关键词：各司其职。

打造生态型企业原则：建立现代公司管理制度，健全系统流程，有效解决企业在发展过程中遇到的问题。

心肝脾肺肾是一种中医的理念，在中医的这套理念中，将人体的整个健康状况都归结到心肝脾肺肾上。

《黄帝内经》记载，肝主筋，肾主骨，脾主肉，心主脉，肺主皮毛，在人体中，心肝脾肺肾都有各自不同的功能，并通过相互的配合完成人体的组织代谢。

(2)顶端优势，关键词：资源配置。

打造生态型企业原则：企业要根据所处的战略环境和自身的条件，合理分配公司的资源和精力，同时还需要克服顶端优势所带来的问题，积极鼓励内部创业项目的开展，为员工创造更多的发展机会。

在植物生长中有一种顶芽优先生长，抑制侧芽发育的现象，在植物学中被称为“顶端优势”，具体来说就是植物在生长过程中，当顶芽的生长旺盛时就会抑制侧芽的生长，如果顶芽的生长受到影响或抑制的话，侧芽就会得到迅速的成长。

通常来说，大多数的植物都会有这种顶端优势，只不过不同的品种会有不同的表现形式和表现程度，顶端优势比较强的植物，比如向日葵等品种，几乎不会产生分支。而顶端优势比较弱的植物，比如番茄等，就会有很多分支。

在企业领域，也存在植物界中的“顶端优势”现象，比如企业内部一些强势的部门会阻碍其他部门的发展，一些优势的项目会吞噬其他项目的资源，一些出色的管理者会掩盖下级的光芒，影响他们潜力的发掘等。

合理的资源配置是影响企业发展的一项重要因素，当企业在全力打造某个项目产品的时候，可能需要将公司的优势资源都集中在这个项目上，为了实现这一点可能会主动制造顶端优势，从而将公司的资源和注意力都集中在项目上。反之，如果公司试图在内部营造一种公平竞争、和谐发展的工作环境，让众多的项目都可以得到平衡发展，就需要消除顶端优势，为其他众多的项目开辟一些发展的空间。

(3)肌肉退化，关键词：用进废退。

打造生态型企业原则：通过对榜样和标杆的学习，激发员工以及部门不断提升自己的能力，从而驱动企业整体的发展。

企业的经营不仅会涉及采购、生产、销售等环节，同时也涉及财务、人力以及市场、行政等各方面，不管是哪一个环节和方面都需要在发展过程中不断得到提升和发展，企业的每一个部门都是由几个成员共同组成的，因此部门跟人一样，容易产生惰性，一旦达到某一种比较满意的状态后，就容易不思进取，满足于现状，进而逐渐懈怠，影响企业的成长和进步。

比如运用标杆方法，通过榜样的力量激发员工的斗志，从而促使员工不断提升自己的能力。

(4)阿米巴，关键词：适度失控。

打造生态型企业原则：阿米巴的经营手段不仅可以用于企业内部流程的改造，同时也可以孵化新产品和新业务，本质上来说就是要积极发挥员工的主观能动性，让他们获得更多的成长，实现公司与员工的双赢。

年成立的京瓷公司之所以能够保持高收益和持续的发展，就是因为在经营的过程中采用了经营哲学和部门独立核算管理，以及“阿米巴”的经营手段。

阿米巴属于一种原生动物变形虫科，身体比较柔软，变形虫的身体可以进行自由的变化，从而适应瞬息万变的生存环境。

其实企业在发展中也要有阿米巴的精神，通过对自身的调整来不断适应环境的变化。

海尔积极鼓励员工的创业活动，促使集团中的8万多名员工转变为多个自主经营体，同时运用“企业无边界”、“管理无领导”的经营思维和理念，为员工的内部创业提供大力的支持。

互联网的发展和在各个领域的渗透使得企业所处的生存环境越来越复杂，如果单纯依靠管理层的力量很难把握瞬息万变的商业机会，而如果能调动整个公司的员工力量，那么公司中就会有更多的触角伸向市场，从而可以抓住更多有利的时机。因此，企业应该积极鼓励员工发挥主观能动性，学会授权，为他们创造更多的成长空间。

(5)体液，关键词：企业文化。

打造生态型企业原则：要积极推动企业文化的建设，为企业的经营发展构建灵魂支柱。

人体中70%的成分是水分，也就称之为体液，体液是由各种离子、化合物以及代谢物构成的，体液是大多数生化反应进行的主要环境，正常人体液的pH值一般会维持在7.0~7.4,呈现中性或者弱碱性，如果体液的pH值低于这个数字，那么人体就属于酸性体质，但是酸性体质的形成也需要经历一个漫长的过程，当酸性值比较低时人体就会呈现一种亚健康状态，一旦酸性值进一步升高，人体就开始出现疾病。

一个优秀的企业文化是实现企业良性发展的重要基础，缺少了这个灵魂支撑，企业也将很难实现长远发展。

同仁堂作为国内著名的老字号，虽历经百年，但却始终恪守着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，就是在这种文化基因的影响下，同仁堂才能在时代的变迁中始终保持经久不衰。

要成为生态型企业，在发展企业外部建设的同时还要重点建设企业内部，让内部的各个系统都能相互协调、配合。